Mission : Projet de cost-killing des coûts des fonctions support

Secteur : Banque & assurance

Problématique : Un grand groupe français désire procéder à la rationalisation des coûts de son entreprise.

Objectifs :

  • Rationalisation
  • Pilotage
  • Décision

Intervention :

  • État de lieux (Organisation, Charges, Performance, etc.)
  • Identifier des causes racines
  • Définition et priorisation des leviers
  • Mise en place d’une stratégie d’optimisation

Résultats :

  • Rationalisation des coûts de ~40%
  • Amélioration du rendement de ~20%
  • Augmentation significative du résultat net avec le maintien du même chiffre d’affaires
  • Cost-kiling
  • Perfomance
  • Analyse
  • Optimisation
  • Rationalisation
  • Pilotage
Cost-killing des charges pour améliorer la performance